為深入貫徹落實集團黨委關于低效無效資產(chǎn)退出工作決策部署，4月17日下午，建投集團組織召開低效無效資產(chǎn)退出工作調(diào)度會暨子公司管理辦法培訓交流會。會上逐一分析研判當前各項目退出情況及存在問題，深入交流子公司管理辦法施行以來執(zhí)行情況，就進一步加快低效無效資產(chǎn)資產(chǎn)退出工作進行再動員、再部署。集團黨委副書記李磊主持會議并講話。
會議指出，低效無效資產(chǎn)退出工作是落實集團公司“瘦身健體、去虛向實”戰(zhàn)略轉型的重要抓手，事關集團公司未來發(fā)展大局，各相關部室、子公司要牢固樹立“一盤棋”思想，提高站位，把思想行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來。
會議強調(diào)，一要始終保持沖刺勁頭。要做好“打硬仗、啃硬骨頭”的準備，開拓思路、集智攻關，錨定責任目標，樹立結果導向，逐級傳導壓力，切實把工作壓緊壓實。二要健全完善清單臺賬機制。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、對表要賬，實時把握工作推進中的重要節(jié)點，確保各項工作進度按時、按計劃推進。三要規(guī)范退出程序。要科學研判退出企業(yè)實際情況，強化系統(tǒng)思維、創(chuàng)新方式方法，建立多種預案準備，嚴格按照投資管理辦法，履行決策、評估、審批等程序，確保處置工作合法合規(guī)。
會議強調(diào)，子公司管理辦法是規(guī)范子公司運營、加強子公司管理的一項重要制度，對完善法人治理機構，保障股東權益起到重要作用。要加強對子公司管理辦法的學習和運用，避免存在因對制度的認識不到位，產(chǎn)生工作思路不清晰，工作效率不高的問題。
集團公司綜合辦公室、企業(yè)管理部、投資發(fā)展部有關負責同志和集團全資及控股公司二級子公司有關負責同志參加會議。
